外贸企业管理：优化企业架构、考核激励体系与客户关系管理

利贸咨询白皮书（三）老板与业务员对于某些问题认知的正面冲突

前两篇都是在探讨业务员心态，业务员管理问题，这一篇会转向老板端。当然，老板端就没有接触接近2万个了，加上我们 […]

其实标题这样写本来就是错的，这个群体压根就不喜欢“管理”这个词，但是实在找不到更加合适的词汇，只能这样用了。

前言以前写东西都是以自己的经验为基础，开始做企业内训和咨询服务之后，就有了更多的数据基础；以前的所有经验都是

一个企业的最终目标是盈利，之所以要招聘员工是因为老板实在是忙不过来了，需要组建团队跟自己一起完成企业目标。所

敢写这个话题，绝对不是指我要比其他的外贸老板们牛，只是因为利贸咨询在为企业服务的过程中，发现了老板身上存在一些

二老，上一篇已经解决了一老，即老业务，宗旨是解放他们，让他们为企业创造更高的价值。但是，说句实话，有些老业务

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创业时期，为了最大程度压缩成本，几乎所有的企业都采取了一个萝卜多个坑的模式，也就是一岗多职能。除了采购老板会

这个问题已经被问到了无数次，越来越意识到应该写一个文章了，随着企业的发展，资金已经略微充裕，很多老板开始着手物